Construire la qualité de la conversation sur vos équipes.

Notre avenir demain dépend de la façon dont nous travaillons ensemble aujourd'hui.

Equipe: “Un petit groupe de personnes tellement engagées dans quelque chose de plus grand qu'elles-mêmes qu'elles ne seront pas refusées". (Katzenbach & Smith)

 

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Pourquoi Teams?

La perturbation informatique affecte toutes les entreprises. D'ici 2025, 60% de ce que les gens font au travail sera automatisé. Des problèmes complexes exigeront de la créativité et de l'imagination humaines.  

Pour citer Peter Hawkins: «Les équipes ont tellement plus de potentiel que les individus peuvent relever les défis croissants actuels et futurs auxquels font face toutes les organisations, les pays et nos espèces et cela est de plus en plus reconnu dans de nombreux domaines. "

Des équipes efficaces et performantes - le potentiel créatif et l'intelligence collective qu'elles libèrent sont plus importants que jamais.

Les équipes sont le moteur qui détermine les performances de votre entreprise. Des équipes performantes fournissent des organisations performantes.

Votre culture est-elle une "culture d'apprentissage"?
Des équipes existent pour produire des résultats. Avec des perturbations liées à la technologie qui touchent tous les secteurs d'activité, ce qui a conduit au succès d'hier peut ne pas être suffisant demain. Si vous devez prospérer, vos équipes et votre organisation doivent apprendre plus vite que l'environnement qui vous entoure change.
Si vous voulez explorer la façon dont vous et vos équipes apprenez - commençons une conversation aujourd'hui.

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Qu'est-ce qu'on fait?

Teaching Team Leadership (TTL) est dédié à aider ses clients à libérer le potentiel des personnes qui travaillent mieux ensemble.

Nous commençons au sommet - avec votre équipe de direction. La mentalité, l'attitude et les compétences du leadership d'équipe sont explorées et, avec notre aide, vos meilleurs leaders apprennent à libérer le potentiel de chaque équipe dans laquelle ils se trouvent.

Intelligence collective et engagement


Une "équipe engagée" libère 40% de performance en plus qu'une équipe moyenne. Une équipe inspirée déchaîne 125% d'augmentation de performance.
L'intelligence disponible en haute équipes performantes est toujours plus rapide, plus innovante, plus résistants, plus percutants que tout un individu.
Pour créer un engagement inspiré tout au long de votre organisation, votre équipe de direction doit être clair sur son effort commun.
Si vous voulez un engagement inspiré dans votre organisation, commençons une conversation aujourd'hui.

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Comment?

Donnez un poisson à un homme et vous le nourrissez pour une journée. Enseignez à un homme comment pêcher - et vous le nourrissez toute sa vie. Maïmonide.

Êtes-vous prêt à regarder dans le miroir?
Si vous voulez rendre l'avenir plus sain qu'aujourd'hui, vous devez reconnaître que vous avez contribué à la situation actuelle. Vous devez être prêt à regarder dans le miroir, lorsque vous êtes prêt à le faire - vous êtes prêt à changer. Si vous n'êtes pas prêt à faire ce premier pas, vous ne pouvez pas contribuer à un avenir meilleur.

Un engagement de coaching d'équipe comprend généralement:

Évaluation - souvent, nous utilisons un mélange d'entrevues en personne / par téléphone avec des membres clés de l'équipe et des intervenants en plus d'une évaluation en ligne avec toute l'équipe qui fournit une image colorée, contextuelle et réaliste du point de départ des équipes.

Ateliers hors site. Idéalement hors site (et parfois en utilisant des installations de réunion sur place), nous travaillons avec l'équipe pour prendre du recul et en nous concentrant sur les défis concrets actuels nous fournissons des commentaires et un coaching sur ce qui aide l'équipe à performer et ce qui s'y oppose.

Accélération. Que ce soit au téléphone / virtuellement à intervalles réguliers, ou tous les 3 mois sur 2 jours en face à face, nous travaillons avec l'équipe pour accélérer son mouvement vers la construction de la culture de la haute performance durable.

Avant et après. Vers la fin de la mission de coaching - qui dure habituellement de 9 à 12 mois - nous fournissons à l'équipe une image complète de l'endroit et de la manière dont elle a progressé.

Achèvement. Nous marquons la fin du voyage d'entraînement formel avec un achèvement de 2 jours hors site.

Vérification continue. Comme pour de nombreuses équipes de haute performance, Dans les équipes soumises à de fortes pressions, il est parfois convenu de proposer une mise au point de six mois afin de garantir que les comportements et les mentalités nécessaires soutiennent toujours la haute performance durable.